連鎖店裝修如何有效降低營建費用？學習空間

連鎖店裝修從營建的費用和整個周期來看，主要從以下幾個方面來節約營建的費用：

一、營建的時間控制

控制整體營建裝修的時間，是我們降低成本的一個最好的方式。

比如能夠從60天的裝修期節省成40天，那這樣無疑就會降低了營建籌備的成本；

二、建立營建的標準體系

只有建立營建的標準體系以后，才有完善的施工工藝，標準的材料清單，甚至標準的采購體系。

三、批量化的采購優勢

有標準體系以后，就能預估連鎖店營建拓展所需要的采購總量，這樣就可以去打通自己的裝修材料標準采購體系，可以和廠家或者供應商談到一個合理的采購價格。

四、穩定的合作伙伴

最后一個方法就是培養長期穩定的合作伙伴。

一、如何管控營建時間？

意辰裝飾指出從裝修工程營建的時間來看，一般都分為三個階段：設計時間，工程籌備的時間，工程施工的時間。

傳統的做法都是先做設計，設計完了以后呢，開始進行了籌備，包括選擇施工單位，選擇供應商、確定空調弱電等第三方單位，然后簽合同進場，最后開始施工，傳統的營建模式，都是這三個周期連續性的進行的。

大家都知道，營建的時間其實就是我們的一個成本。

如何能夠降低整個周期，降低周期，時間節約了，成本就降低了對吧。

那如何來控制整個的周期的時間呢？意辰裝飾要強調一點的是，無論如何都不能壓縮正常的施工周期，也就是第3階段，正常合理的施工周期，一定不要去壓縮的，壓縮以后會出現各種各樣的問題，因為施工過程中的施工工藝、防水工程、隱蔽工程這些都需要一定的時間來支撐，如果去搶這個時間，大概率可能導致后期質量會出現各種各樣的問題，那怎么在這種傳統的模式上面去優化我們的整個項目的營建周期。

剛才小編說了三個周期，第1個工程設計的周期，第2個是籌備的周期，第3個施工的周期，那這三個周期只不過給大家強調合理的施工周期是不能夠被壓縮的，對吧。

那實際上，只能從我們的前兩個周期想辦法，也就是我們的設計周期和籌備周期。方法就是，如果我們的設計周期和我們的籌備周期可以重疊，也就是我們的設計周期還沒有結束，我們很多的籌備工作就可以開始了，對吧。那當我們設計結束的時候，我們的這些籌備的工作：比如說我們要確定的施工單位，材料，第三方等，都確定的差不多了。這樣設計完成的時候，施工單位就可以進場施工了。

這樣時間周期就會被壓縮了，我們就優化出于優化出一大部分的時間周期出來，這就是我說的重疊，三個周期進程，而不是壓縮某一個周期，因為每個周期都需要自己獨立的時間，只要合理我們就不能去再去壓縮它的周期。

二、營建標準的完善

那么第2個板塊呢，就是我一直強調的，一定要設立我們連鎖品牌的營建標準，或者我們要去完善我們的營建標準。對我們的整個的營建過程進行標準化和模塊化。

有哪些標準化模塊了

1、品牌的設計標準

品牌的標準要求，統一的風格標準，統一的形象、統一的VI表現，要一定要把它變成紙質化可操作標準手冊。

2、品牌施工標準

意辰的工藝要求、工程條件標準、隱蔽工程要求、強弱電要求、材料的要求、節點標準等等。盡可能把施工過程中的要求形成標準化的施工工藝手冊。

3、機電暖通的標準

4、后期的運營維護的標準

后期我們那些東西是要維護，什么東西多長時間要要保養、什么東西需要經常維修等，這就是常說的運維的標準，要統計登記，做成手冊。

這幾個板塊做完以后，就可以逐步提升我們的效率，有標準才能提升效率，有標準才能不斷的迭代優化，這些標準的指導下，才可能去壓縮我們整體的時間，時間就是成本，這就是必須要去做標準的重要性。

三、批量化采購

在完善營建標準以后，就會建立批量化采購的優勢，這也是降低硬件成本的一種方法，批量化采購可以有效降低成本。

標準化是批量化采購的核心

做好開店計劃之前，一定要做品牌的營建標準，有了標準去做采購計劃才靠譜和合理。

這里面呢有5個心法，我要給大家進行分享，標準建立過程中：

1、多用常規的材料，少用非標的材料。

2、多用市場化的材料，少用需要定制的材料。

設計師在設計的過程中為了保證風格和效果，或者突出風格，會選擇一些非標產品或者差異化的產品，但是，商家在采購的過程中就會因為量少，或者說它非標準，就需要大量花費大量的定制成本。

3、多用常規的品牌，少用小眾品牌

這是什么原因呢？就是常規品牌呢，它已經得到市場驗證，那連鎖店嗎在選擇這種這種東西的時候，成本相對就比較低。

4、多用模塊化工廠定制來解決非標產品的這種問題，現場能夠標準、能夠模塊化的東西，我們就模塊化讓我們的工廠來定制，少讓我們的工人在現場進行加工，工廠定制，它的標準化程度比較高，成本還可以進行一些優化。

5、多規劃計劃

批量化采購，可以降低我們的成本，臨時采購必然就會增加成本，標準化是批量化采購的核心，這也是意辰裝飾一直強調，一定要做好品牌的營建標準，有了標準再去做采購計劃，批量化采購才可能靠譜合理。

四、穩定的合同伙伴

1、長期穩定的關系

最后一個方法就是長期穩定的合作伙伴，為啥長期穩定的合作伙伴那么重要了，關鍵是建立了長期穩定的合作關系以后，用穩定的業務給到我的合作伙伴，合作伙伴才有可能放心的去共同去優化成本空間。最后降低整個成本。其次穩定的合作伙伴，解決了溝通成本，因為每個新的合作伙伴熟悉一個品牌，需要時間和大量的溝通成本在里面，那長期穩定的合作伙伴，我們就會減少這些不必要的溝通，甚至很多的時候呢，因為他知道我們的標準要求。還有可能幫我們減少不必要的一些工程裝修上的一些不必要的損失。所以說我建議大家不要經常去換我們的供應商。

2、長期培養

好供應商都是培養出來的，要去培養和磨合，品牌需要長期穩定的發展，就要用長期穩定的業務給到供應商，那么供應商才有可能持續優化成本的一個空間，最后達到我們想要降低成本的這么一個方法，或者達到我們最后要降低成本的一個目標。我們和合作伙伴們一定是共同成長，而不是不斷的更換，品牌的發展穩定是第一位的，只有穩定的供應商或者供應商的能力不斷的提升，或者讓他的能力達到我們想要的一個標準，我們在過程中不斷的去復盤，迭代優化，最后達到共同成長這么一個目的，我們和供應商一定是共同成長的，一定是共同成長的。

3、多維度的評價標準

一分錢一分貨，我們在選擇供應商的時候的，一定要記住的我們不要再去用那種傳統的招標哈，低價競標或者叫低價入圍的這種方式去選擇供應商，一定要多維度的去判斷，建立供應商的考核機制。通過招標低價進來的供應商大概率可能在這個地方是低價，但是某些地方就開始偷工減料了。

4、履約能力

那么對供應商來說，他們的履約能力能力大于一切，所有的供應商選擇我最大的一個判斷依據就是他的履約能力，有些供應商常說說我們的服務是最好的。也有說我們的產品質量好；但是對于我們的品牌方來說，說得再好，服務再好，我們最后要的準時保量的按照合同的約定的交付履約能力。

能不能正常履約，每次能不能滿足時間工期，達到工藝標準？維修是否及時？

所以產品能力是基礎；服務能力是標準；履約能力才能評價優不優秀。

5、共贏

最后要講的就是和供應商要實現共贏，而不是甲方一直贏，供應商沒有利潤空間，要讓供應商活下去，甚至讓供應商活得的好，這是連鎖穩定發展的一個基礎。大量的連鎖品牌店，都是因為有這種長期穩定，發展的非常好的供應商的支持，最后這些品牌才能發展壯大。